博鱼官方网站汇源果汁创始于1992年，在此后的三十年间发展迅猛，一度成为我国的国民饮料。

　　2007年，汇源果汁在香港交易所成功上市，一上市汇源果汁股价就上涨66%，市值超313亿港元，创下当年香港交易所规模最大的IPO记录。

　　但如今，餐桌上早就看不见汇源果汁的身影了。早在2020年，汇源果汁就曾对外公告，即将进入除牌倒计时。

　　汇源果汁从国内一线品牌饮料，到被取消上市资格，这些年汇源果汁到底经历了什么？

　　由于当时正赶上改革开放的风潮，不少人都期望着自己能搭上改革的顺风车博鱼，大赚一笔。

　　但朱新礼并没有给旁人看笑话的机会，反而把罐头厂盘活了。他与通过与德国一家设备供应商合作，引入了当时全国唯一一条浓缩果汁现代化生产线。

　　浓缩果汁出口利润可观，很快引来了其他资本的入场，幸好朱新礼早早就完成了资本积累，下一步，他将目光看向了国内市场。

　　当时的国内市场还处于尚未开发的阶段，随着经济水平的上升，人民也愿意尝试新的事物，汇源果汁的面世，丰富了人民的物质生活，很快就打开了市场。

　　事实再一次证明，朱新礼的广告投放得非常成功，从此，借助央视的影响力，汇源果汁这个品牌被全国人民所熟知，为线下销售人员在全国范围内推广汇源果汁打响了名号。

　　此后，汇源果汁摆上了千家万户的餐桌，一直到08年上市，发展之路可谓突飞猛进。

　　但市场不是完全自由的，相关的监管部门会在恰当的时机出手，控制资本的发展。可口可乐毕竟是外资企业，最终此次并购没有成功，而后果就是，汇源的股价开始一路下跌。

　　但随着市场需求的变化，单一的浓缩果汁并不能满足人民的多样化需求。汇源果汁在此基础上推出了一些新品，但主要精力还是放在了中度浓缩果汁上，定位模糊，市场反应也不尽人意。

　　结果可想而知，市场份额不断被挤压，低浓缩果汁占领市场，汇源所经营的高浓度果汁饮品市场份额仅余3%。

　　经济基础决定上层建筑，上层建筑也反作用于经济基础博鱼。这句话在企业管理中同样适用。

　　家族式管理不仅影响公司决策，对市场的灵敏度也会下降。不懂得居安思危，企业的发展自然受限。

　　债权人朱新礼甚至4度列入限制消费名单。“老赖”的名号牢牢挂在了这个曾经叱咤商场的“疯子”的头上。

　　此后有员工收购烂苹果加工成果汁、果汁中有霉斑等有损品牌形象的事件出现，汇源也是采取冷处理的方式解决问题，在品牌形象这一块，再也没有了当初苦心经营的样子。

　　随着汇源退市的消息传出，不少人感慨，曾经中国人餐桌上的标配，眼看其平地起高楼博鱼，眼看其楼塌了。

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